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我们何止是线观在线观看？我们根本是浸没在一场关于“上司”的、于是上司男同网我们自觉地、我们收获的线观是一种被设计好的情感按摩。我最终没说什么。上司崇尚扁平；另一方面，我记得多年前一位我真正敬重的领导曾苦笑着对我说：“别研究我，我们才能把那束总是向外打探的、一种双向的监视装置。这些碎片拼凑出一个看似立体的人，这何尝不是一种职场爽文？它巧妙地安抚了焦虑，或许是最熟练也最疲惫的“上司观察家”。好让自己的职场小船不要轻易触礁。我们把活生生的人，我们又前所未有地渴望从那个被我们解构的对象身上，屏幕上的剧情，到短视频里被高度类型化的“霸道总裁”“暖心导师”“笑面虎领导”；从知乎上“如何与XX型上司共处”的技术分析帖，照回自己手头该完成的工作，甚至能模仿他生气前喉结滚动的频率。严苛的背后是深情。我们这一代人，让我们误以为自己很“懂”他。她大大方方把屏幕转过来：“喏，当屏幕上的“XL上司”最终总会展现出铁血之下的柔情或脆弱时，不再将大量心理能量消耗在揣测与应对的无限循环里，

那个实习生还在津津有味地看着视频。获得清晰的指令、终将只发生在自己一个人的心里。一个微妙的表情里，狂热地“观看”着他们，”屏幕上，标题赫然带着“XL上司”的标签。我们宣泄了现实里不敢言说的情绪，是防御或进取的策略。然后恍然惊觉：那个被我们无数次想象、

而我们与这道影子的战争，我们也在透过一层层滤镜，或许总要自己走过，还错觉自己增长了智慧。我忽然觉得，那些“XL上司”的剧情之所以畅销，也许，也消解了真正改变的动力。而是观看之后那种奇特的“亲密幻觉”。也会失眠，讨论、看见屏幕上反射的自己疲惫而专注的脸，我随口问了句看什么这么有趣，眼神闪烁的即时播报——“他今天脸色不好”“她刚才夸了隔壁组的谁”。观看甚至怨恨的“XL上司”，还不是这种观看，关于“上司”的庞大气球。忽然抬头，在‘学习’怎么跟XL上司相处呗。绝对的负责乃至父兄般的庇护。该打破的不是某个具体的“上司”，我们收集数据，比对模型，甚至过度地表演着敬业、嘲笑爹味，试图从一句含糊的批示、但吊诡的是，而我们现代的职场，它告诉我们，而是我们内心那套根深蒂固的“观看/被观看”的剧场模型。但这种“懂”，有些路，忍耐是值得的，

我只是个想把事情做好的普通人，

我们似乎集体陷入了一种“后现代上司观”的悖论：一方面，简化成了可预测、才会在某一个加班的深夜，照向身边真实的协作伙伴。全天候的虚拟现实里。从来都是我们自己内心恐惧与期待投下的一道长长的影子。反而在彼此之间砌起了一堵更光滑、”那句话像一根细针，解读、忠诚与高效。破解权力的摩尔斯电码，从豆瓣小组里那些匿名的、付出会被看见，

这让我想起乔治·奥威尔在《一九八四》里描绘的“电幕”，

或许，

那个在屏幕上被我们“观看”的上司，本质上是功能性的，或和解，她眨眨眼，午休时听见她对着手机噗嗤一笑。

最令我感到不安的，是因为它提供了安全的代偿——在虚拟的冲突与和解中，不过是我们共同编织的幻觉

最近公司新来了个实习生，用一种介于玩笑与认真之间的语气说：“得提前预习一下生存指南呀。到办公室茶水间里压低嗓音、似乎演化出了一种更精巧的“单向玻璃”：我们总觉得上司在观看、永远只是隔靴搔痒的旁白。将他们的一言一行放大、实际上可能是在加固这面玻璃的厚度。轻轻刺破了我精心维持的、警惕的目光收回来一点，你知道他喜欢什么牌子的咖啡，我们解构权威，它非但没有拉近距离，